Sanovel’de İK ve kurumsal iletişim Engin Dirik’e emanet

Yeni görevinde Dirik, Sanovel’in insan kaynakları ve kurumsal iletişim fonksiyonlarının stratejik yönetiminden sorumlu olacak. Atama, şirketin organizasyonel yapısını güçlendirme ve insan odağını kurumsal dönüşüm ajandasıyla birlikte yönetme hedefi açısından dikkat çekiyor.

Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Engin Dirik, kariyerine 2000 yılında Tansaş’ta başladı. Ardından Humanitas, Garanti Bankası ve Nissan Automotive’de danışmanlık rolleri üstlendi. 2005-2013 yılları arasında Sanofi’de Kıdemli İnsan Kaynakları İş Ortağı olarak görev yapan Dirik; işe alım, organizasyonel yapılandırma, performans ve yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve İK sistemleri gibi alanlarda sorumluluk aldı.

Dirik, 2013-2014 döneminde HSBC’de Yetenek Yönetimi Müdürü olarak çalıştı. 2014-2022 yılları arasında Abdi İbrahim’de İnsan Kaynakları Yöneticisi, İnsan Kaynakları Müdürü ve İnsan Kaynakları Direktörü pozisyonlarında görev yaptı. 2022 yılından bu yana ise Ali Raif İlaç’ta İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev alıyordu.

Sanovel’deki yeni görevi, yalnızca klasik bir İK liderliği ataması olarak değil; insan kaynakları ile kurumsal iletişimin aynı stratejik çatı altında yönetilmesi açısından da önem taşıyor. Özellikle ilaç gibi regülasyon, kalite, güven, yetkinlik ve itibarın belirleyici olduğu sektörlerde çalışan deneyimi ile kurumsal iletişim birbirinden bağımsız ilerleyemiyor.

Sanovel’in kamuya açık İK yaklaşımında “değerlilik”, çalışan deneyimi, yetenek gelişimi, açık iletişim, dijitalleşme ve İK süreçlerinde yapay zekâ ile makine öğrenmesi gibi teknolojilerin kullanımı öne çıkıyor. Bu çerçeve, yeni dönemde İK liderliğinin yalnızca işe alım, performans veya ücretlendirme süreçleriyle sınırlı kalmayacağını; kültür, bağlılık, işveren markası, dijital İK ve kurumsal iletişim başlıklarını birlikte yöneteceğini gösteriyor.

Türkiye ilaç sektöründe rekabet yalnızca ürün portföyü, Ar-Ge kapasitesi veya üretim gücü üzerinden şekillenmiyor. Nitelikli insan kaynağına erişim, bilimsel yetkinliklerin geliştirilmesi, saha ekiplerinin dönüşümü, çalışan bağlılığı ve işveren markası da şirketlerin uzun vadeli konumunu etkileyen başlıklar arasında yer alıyor.

Bu nedenle Engin Dirik’in Sanovel’de üstleneceği rol, şirketin insan ve kültür ajandasının yanı sıra kurum içi ve dışı iletişim dilinin de daha bütüncül yönetilmesi açısından kritik bir alan açıyor. İK ve kurumsal iletişimin birlikte ele alınması, özellikle çalışan deneyimiyle kurum vaadi arasındaki tutarlılığı güçlendirmek isteyen şirketler için giderek daha önemli hale geliyor.